Veröffentlicht am 15. August 2023
Ihre derzeitigen Mitarbeiter sind die besten Botschafter, um neue Mitarbeiter zu rekrutieren, insofern sie mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind. Aber was macht einen Arbeitsplatz gut und attraktiv, was wiederum zufriedene Mitarbeiter mit sich bringt?
Eigentlich sollte das nicht so schwierig sein. Stellen Sie sich die Frage, an welchem Arbeitsplatz Sie selbst gerne angestellt sein möchten, und legen Sie los. Dann sind Sie bereits auf dem richtigen Weg, sagt LHN's Chefin für HR & Kommunikation, Rikke Nim Festersen.
Wenn es schon einige Jahre her ist, dass Sie selbst Arbeitnehmer waren, könnte es schwierig sein, die Maßstäbe für einen attraktiven heutigen Arbeitsplatz festzulegen. Hier sind einige Beispiele für gute Fokusbereiche:
Flexibilität und Vielseitigkeit
Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeiten und Arbeitsrahmen. Diese müssen mit dem Familienleben und den Freizeitwünschen Ihrer Mitarbeiter vereinbar sein. Wenn möglich, sollten mehrere Personen dieselbe Arbeitsaufgabe erledigen können, sodass sie sich gegenseitig vertreten können und niemand den ganzen Tag dieselbe Aufgabe löst. Das führt zu einem abwechslungsreichen und flexiblen Arbeitstag.
Arbeitskultur
Eine gute Arbeitskultur ist der Kern des Ganzen. Kultur umfasst viele Dinge wie Werte und Normen, Verhalten - wie gehen wir miteinander um und sprechen miteinander, wie nutzen wir Humor und wie werden kulturelle Unterschiede aufgrund von Ethnizität verstanden, gehandhabt und genutzt.
Gemeinschaft
Ein Fokus auf eine gute kollegiale Gemeinschaft und darauf, dass alle gemeinsam anpacken - jeder hat gleich viel Bedeutung bei der Aufgabenerfüllung und für das Gesamtunternehmen.
Vertrauen
Mitbestimmung und Mitverantwortung bei der Entwicklung von Aufgaben und dem Unternehmen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben, die sie wachsen lassen - ohne dass es ihnen über den Kopf wächst. Zeigen Sie Vertrauen. Nachfassen - und Rückmeldungen und Belohnungen für gute Leistungen geben.
Anstellungsbedingungen
Die grundlegenden Anstellungsbedingungen - Gehalt, Rentenversicherung, Urlaub, bezahlter Sonderurlaub, Versicherungen, Mitarbeitervergünstigungen usw.
Einarbeitung
Ein guter Start für neue Mitarbeiter. Erstellen Sie einen Einführungsplan, damit der neue Mitarbeiter weiß, was in den ersten Tagen zu erwarten ist. Investieren Sie Zeit in eine gründliche Einführung in das Unternehmen, den Arbeitsplatz und die Aufgaben. Gleichen Sie Erwartungen in Bezug auf Aufgaben, Arbeitsweise, Verhalten, Entwicklungsmöglichkeiten und -geschwindigkeit mit dem neuen Mitarbeiter ab.
Verabschiedung
Ein guter Start ist zwar wichtig, aber es ist genauso wichtig, angemessen Abschied zu nehmen und sich von Mitarbeitern anständig zu trennen, wenn die Zusammenarbeit aus irgendeinem Grund endet. Frühere Mitarbeiter können ebenfalls exzellente Botschafter für Ihren Arbeitsplatz sein, was in der Rekrutierung neuer Mitarbeiter äußerst hilfreich sein kann. Darüber hinaus schafft es Vertrauen und fördert die Zufriedenheit Ihrer anderen Mitarbeiter, wenn sie einen Abschied erleben, der gut und angemessen gehandhabt wird.
Mitarbeiterhandbuch als Rahmen
Ein Mitarbeiterhandbuch kann eines der Instrumente sein, um den Rahmen und die Regeln für die Arbeit und die Anstellung in Ihrem Unternehmen sichtbar zu machen. Es kann eine gute Informationsquelle für Ihre Mitarbeiter sein und neuen Mitarbeitern helfen zu verstehen, wo sie gelandet sind. Es bietet Ihnen auch die Möglichkeit, all die guten Dinge, die Sie Ihren Mitarbeitern anbieten, schriftlich festzuhalten und sichtbar zu machen.
Das Handbuch kann viele verschiedene Aspekte wie z.B. Mitarbeiterentwicklung, Kultur und Umgangston, Rekrutierung, Urlaub, Abwesenheit, Gehalt und Mitarbeitervergünstigungen, Elternzeit, Rauchen, Alkohol und Arbeitszeit behandeln. Beachten Sie, dass Aspekte, die potenzielle arbeitsrechtliche Konsequenzen haben könnten, immer in den Arbeitsverträgen Ihrer Mitarbeiter enthalten sein sollten.
Leiter – nicht nur dem Namen nach...
Als Arbeitgeber müssen Sie gute Arbeitsbedingungen, -konditionen und ein Arbeitsklima schaffen, die eine solide Grundlage für die Lösung von und die Zusammenarbeit an Aufgaben und Herausforderungen bietet. Die Aufgabenerfüllung, Entscheidungen und Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter im Alltag treiben Ihr Unternehmen voran und führen zu Ergebnissen. Dies alles natürlich unter Ihrer guten Leitung, wo Sie mit einem guten Beispiel vorangehen – nicht nur mit Worten, sondern auch Taten zeigen. Gute und effektive Leitung ist entscheidend, wenn Sie Ihre Ziele für Ihr Unternehmen und Ihren Arbeitsplatz erreichen möchten. Eine Tatsache, die Sie nicht ignorieren können, betont Rikke Nim Festersen. Und falls dies Ihre Schwachstelle sein sollte, ist dies der Bereich, in dem Sie ansetzen sollten.
